2013年12月18日 星期三

班夏哈正向心理學11 --- 思維重構 --- 改變的第三面向! Positive Psychology 11 --- Cognitive Reconstruction --- The third dimension of Change!

上一章談到改變,改變就是離開我們的舒適區 comfort zone。舒適區是我們習慣窩著的區域,在這兒我們覺得很自在很舒適,但是在這區域很少改變會發生。離開舒適區我們首先會來到 stretch zone 伸展區,這裡是我們最佳不適區,這兒也是改變會發生的地方。離開伸展區後會到恐慌區 panic zone,這兒我們開始感到焦慮、困擾、恐懼,這是個不健康的區域,在這兒我們會不由自主地想要回去舒適區。我們可以用一個比喻,舒適區就像結冰的水,伸展區是流動的水,恐慌區則是沸騰的水,非常燥動,但是很難掌控並且十分危險。最好的狀態是待在伸展區,做有挑戰的事但相對而言不會造成太大壓力。舉個例子,如果我們想要健身鍛鍊,只是查很多資料讀很多健身書籍雜誌,然後還是賴在沙發上看電視或玩電玩,就是繼續留在舒適區中;但是,我們也不可以馬上就開始跑個十公里,這樣會讓我們很容易就受傷,進入到恐慌區;最好的方式就是每天從 2 ~ 3公里開始挑戰自己,進入到伸展區再逐步增加。要讓自己變勇敢,要讓自己更有自信,最好的方法就是直接採取行動,光說不練不會讓我們增加自信心地。



自律才能造成改變。如果做不到自律該怎麼辦呢?心理學的研究中,意外發現自律是一種能量,它無法無限制地被使用。所以我們常會發覺每年訂下的目標大多無法完全達成,因為要達成目標必須很自律。可喜的是改變這件事跟自律的相關性很低。我們只需要將注意力集中在養成習慣上,讓它變成一項例行公事,而不是一件重大工程需要咬緊牙關去完成。想想,我們每天清晨醒來,刷牙這個動作需要靠自律去完成它嗎?完成不需要。刷牙這件事已經是件很稀鬆平常的例行公事,我們連想都不用想就肯定會完成。但是,下訂決心要開始健身鍛鍊,每天走五公里卻比登天還困難。每到晚上要走路的時間,總可以找出各式各樣的理由、藉口不去運動。沒錯,一開始要養成習慣這件事是挑戰的,William James 講過需要 21 天連續不斷做同一件事才足以養成習慣,但是習慣一旦養成後就不再耗費能量去執行它。而且,變成例行公事之後還有個額外的好處,就是提升了效率。雖然時間被佔用,但是在這特定時間中,我們心無旁騖,專心一意做這件事,比起時間空著,感覺上好像可以做很多事,卻一件事也完成不了地虛度光陰。總之,行動是改變的開始。現在就開始行動吧!





接著我們要來談第三個面向 C: Cognition 認知或是我們的思維。一樣也是分為漸進式與激進式兩種。漸進式的思維就是思考重構 Cognitive Reconstruction。我們重新用不同角度解讀一個事件。Interpretation 詮釋是一條大腦中的神經通路。如果這條通路是消極的,外界訊息進入大腦中會自然而然送進這條通路,經過時日後,這條通路會愈來愈寬廣,人也就愈消極愈負面。如果我是個正面積極的個性,雖然面對相同的外在刺激,我會解讀成正向訊息,因為我大腦中的神經通路是不一樣的。不同的詮釋也帶來不同的人生面貌。另一個有關於雙胞胎的研究,一對同卵雙胞胎,父親從他們小時候開始就酗酒、吸毒並且家暴。長大 30 歲,心理學家找到其中一個雙胞胎,發現他也酗酒、吸毒且生活很糟糕,心理學家問他:為什麼?他回答道:〝什麼為什麼?因為我有一個這樣的父親阿!〞。心理學家找到另一位雙胞胎,發現他家庭生活美滿、婚姻幸福、事業順利,心理學家一樣問他:為什麼?他回答道:〝什麼為什麼?因為我有一個這樣的父親阿!〞。同樣的基因,同樣的成長背景,因為不同的人生詮釋,不同的思維,造就出迥異的人生。快樂不是取決於外在的環境,不是取決於我們的身份地位,快樂與否完全取決於我們內在的詮釋與解讀而已。當然,思維重構一樣不是件容易的事,也要透過不斷地自我提醒與練習才有辦法慢慢形成習慣,但是所有的改變都來自〝自覺〞,要先自我覺查,才會邁向改變之道。

思維重構

最後要來介紹一下激進式的思維改變。這是〝靈光乍現 Ah Ha moment〞的時刻!人們通常都誤以為靈感就是這麼突然出現的,這是錯誤的看法,靈感的產生有它產生的過程的。這過程起於潛移默化,這階段我們準備,我們學習,讓靈感有機會被孕釀。以貝多芬為例,第一跟第二交響曲基本上很像莫札特的風格,但是貝多芬繼續沉浸在音樂上的鑽研多年後,寫出第三交響曲 ---〝英雄〞,創建出自己的風格並改寫整個音樂領域,開啟浪漫派音樂。經過大量的準備工作之後,第二階段是 孵化;經過長時間的準備工作後,接下來什麼事都不做,讓自己沉浸其中,讓這些想法發酵。



現代人的通病是我們覺得休息是一種時間的浪費,特別是企業界,每個人都太過於忙碌。我們的心智 Mind 需要休息的片刻,特別是身為領導者,不忙亂的心智更有助於正確的決策。第三階段才是頓悟的階段。如果拿性愛做比喻,準備跟孵化就是前戲,而頓悟是高潮,要達到高潮,前戲是很重要的。頓悟之後要評估,因為有時候頓悟也只是個一般的想法。評估也是很重要的,去進一步思考一下這是否真是一個創意或者只是突發奇想。回到性愛的比喻,有了前戲與高潮之後,評估階段就是要自問一下:〝這是否只是短暫的歡愉?還是持久的真愛?〞。頓悟之後的下一步驟就是闡述它,講它寫下來。最終才會接上行動這個最為重要的步驟!






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